مدیریت منابع انسانی
منابع انسانی چیست؟
منابع انسانی برای توصیف افرادی که برای یک شرکت یا سازمان کار می کنند و دپارتمانی که مسئولیت مدیریت منابع مرتبط با کارمندان را بر عهده دارد، استفاده می شود. اصطلاح منابع انسانی برای اولین بار در دهه 1960 میلادی ابداع شد که ارزش روابط نیروهای کار شروع به جلب توجه کرد و هنگامی که ایده هایی مانند انگیزه، رفتار سازمانی و ارزیابی های انتخاب شکل گرفت.
مدیریت منابع انسانی یک اصطلاح معاصر و جامع است که برای توصیف مدیریت و توسعه کارمندان شایسته و با انگیزه در یک سازمان به کار می رود. همچنین مدیریت پرسنل یا استعدادها نامیده می شوند (اگرچه این موارد کمی قدیمی است)، مدیریت منابع انسانی نظارت بر همه امور مربوط به مدیریت سرمایه انسانی سازمان را شامل می شود.
بدین ترتیب مدیریت منابع انسانی در تعدادی از حوزه های اصلی متمرکز شده است، از جمله:
- استخدام و گزینش کارمندان
- جبران خسارت و مزایا
- آموزش و یادگیری
- روابط کارکنان
- توسعه سازمان
با توجه به بسیاری از زمینه های مدیریت منابع انسانی، برای متخصصان این حوزه داشتن یک تخصص خاص در یک یا چند حوزه معمول است. فقط برخی از عناوین شغلی مرتبط با متخصصان منابع انسانی عبارتند از:
- متخصص توسعه آموزش
- مدیر منابع انسانی
- متخصص مزایا
- مدیر کل منابع انسانی
- مدیر خدمات اشتغال
- متخصص جبران خسارت و تحلیل شغل
- مدیر آموزش و توسعه
- استخدام کننده
- مشاور منافع
- تحلیلگر پرسنل
نگاهی دقیق تر به مدیریت منابع انسانی
مدیریت منابع انسانی شامل توسعه و اجرای برنامه هایی است که برای افزایش اثربخشی سازمان یا تجارت طراحی شده اند. این شامل کل طیف ایجاد، مدیریت و پرورش رابطه کارفرما و کارمند است.
برای بیشتر سازمان ها، آژانس ها و مشاغل، بخش منابع انسانی مسئولیت این کار را دارد:
- مدیریت استخدام، انتخاب و ارتقاء
- تدوین و نظارت بر مزایای کارمندان و برنامه های سلامتی
- توسعه، ترویج و اجرای سیاستهای پرسنلی
- ارتقاء پیشرفت شغلی کارکنان و آموزش شغلی
- تهیه برنامه های جهت گیری برای استخدام های جدید
- ارائه ی راهنمایی با در نظر گرفتن اعمال انضباطی
- خدمت به عنوان یک مخاطب اصلی برای آسیب دیدگی در محل کار یا حوادث
مدیریت منابع انسانی در مورد:
پرداختن به دغدغه های فعلی کارکنان: بر خلاف مدیران شرکت که بر کار روزانه کارکنان نظارت می کنند، بخش های منابع انسانی با نگرانی های کارمندان مانند مزایا، دستمزد، سرمایه گذاری کارمندان، برنامه های بازنشستگی و آموزش برخورد می کنند. کار آنها همچنین ممکن است شامل حل و فصل اختلافات بین کارمندان یا بین کارمندان و مدیران آنها باشد.
به دست آوردن کارمندان جدید: تیم مدیریت منابع انسانی استخدام کارکنان بالقوه، نظارت بر فرآیند استخدام (بررسی های پس زمینه، آزمایش مواد مخدر و غیره)، و جهت گیری جدید برای کارمندان را فراهم می کند.
مدیریت فرایند جدایی کارکنان: تیم مدیریت منابع انسانی در صورت ترک کار یا اخراج، باید مجموعه خاصی از کارها را انجام دهد. برای اطمینان از تکمیل روند قانونی، کار اداری باید تکمیل شود. پاداش جدایی ممکن است پیشنهاد یا مذاکره شود، مزایا باید تسویه شود و دسترسی به منابع شرکت باید از طریق جمع آوری کلیدها، نشان ها، رایانه ها یا مواد حساس کارمند جدا شود.
بهبود روحیه: تیم های کارآمد منابع انسانی، کارمندان شرکت را ترغیب می کنند که تمام تلاش خود را بکنند، که به موفقیت کلی شرکت کمک می کند. کار آنها غالباً شامل پاداش کارمندان به دلیل عملکرد خوب و ایجاد یک محیط کار مثبت است.
تغییر شکل مدیریت منابع انسانی
مدیریت منابع انسانی شامل هر دو روش استراتژیک و جامع برای مدیریت مردم و همچنین فرهنگ و محیط کار می باشد.
نقش متخصصان منابع انسانی این است که مطمئن شود که مهم ترین دارایی – سرمایه انسانی آن – از طریق ساخت و مدیریت برنامه ها، سیاست ها، فرایند ها، و ایجاد محیط کاری مثبت با روابط کارآمد کارمند و کارفرما، تغذیه و پشتیبانی می شود.
مفهوم مدیریت منابع انسانی این است كه كارمندان مشمول مدیریت مؤثر منابع انسانی می توانند به طور مؤثرتر در جهت كلی یك شركت مشاركت كنند، در نتیجه اهداف شركت تضمین می شود.
تیم مدیریت منابع انسانی امروز مسئولیت های بسیار بیشتری نسبت به کارمندان سنتی یا وظایف اداری بر عهده دارد. درعوض، اعضای تیم مدیریت منابع انسانی بیشتر بر روی افزودن ارزش به استفاده استراتژیك كاركنان و اطمینان از تأثیر برنامه های كاركنان بر کسب و کار از طریق راه های مثبت و قابل توجه متمرکز هستند.
مدیران منابع انسانی/ شرکای تجاری امروز باید عملکرد شغل را درک کنند و بتوانند به راحتی با زبان رهبران مشاغل صحبت کنند تا تأثیر اندازه گیری و اثبات شده بر اهداف تجاری داشته باشند.
مشاوران ما در شرکت فرایند نگر هوشمند در کنار شما هستند
