روانشناسی صنعتی

مبانی روانشناسی صنعتی – سازمانی

روانشناسی صنعتی - سازمانی شاخه ای از روانشناسی است که نظریات و اصول روانشناختی را در سازمان ها اعمال می کند. این زمینه که اغلب به عنوان روانشناسی I-O نامیده می شود، بر افزایش بهره وری در محل کار و موارد مرتبط با آن مانند بهزیستی جسمی و روانی کارکنان متمرکز است.

روانشناسان سازمانی – صنعتی، کارهای زیادی انجام می دهند، از جمله مطالعه نگرش و رفتار کارگران، ارزیابی شرکت ها و انجام آموزش های رهبری. هدف کلی این رشته مطالعه و درک رفتار انسان در محیط کار است.

روانشناسی صنعتی - سازمانی چیست

شما می توانید فکر کنید روانشناسی صنعتی – سازمانی، دو جنبه اصلی دارد. اول، یک جنبه صنعتی وجود دارد، که شامل جستجو در چگونگی تطابق بهتر افراد با نقش های شغلی خاص است. این بخش از روانشناسی I-O نیز بعضاً به عنوان روانشناسی پرسنل شناخته می شود.

افرادی که در این زمینه کار می کنند ممکن است ویژگی های کارکنان را ارزیابی کنند و سپس این افراد را با مشاغلی که احتمالاً در آن عملکرد خوبی دارند، مطابقت دهند. کارکردهای دیگر که در بخش صنعتی روانشناسی I-O قرار دارد شامل آموزش کارمندان، تدوین استانداردهای عملکرد شغلی و اندازه گیری آن است.

جنبه سازمانی روانشناسی بیشتر در درک چگونگی تأثیر سازمانها بر رفتارهای فردی متمرکز است. ساختارهای سازمانی، هنجارهای اجتماعی، سبکهای مدیریتی و انتظارات از نقشها همگی عواملی هستند که می توانند در نحوه رفتار افراد در درون سازمان تأثیر بگذارند.

با درک چنین عواملی ، روانشناسان I-O امیدوارند که عملکرد و سلامت فردی را بهبود بخشند و در عین حال به کل سازمان نیز سود برسانند.

از چه نظر متفاوت است؟

در حالی که روانشناسی صنعتی - سازمانی یک زمینه کاربردی است، تحقیقات اساسی نظری نیز ضروری است. با وجود ریشه در روانشناسی تجربی، روانشناسی I-O دارای تعدادی زیرمجموعه مختلف، مانند تعامل انسان و کامپیوتر، روانشناسی پرسنل و عوامل انسانی است.

شش موضوع اصلی

مطابق کتاب موچینسکی، "روانشناسی کاربردی برای کار، مقدمه ای بر روانشناسی صنعتی و سازمانی"، بیشتر روانشناسان صنعتی - سازمانی در یکی از شش موضوع اصلی فعالیت می کنند:

• آموزش و توسعه: فرد حرفه ای در این زمینه اغلب تعیین می کند که چه نوع مهارت هایی برای انجام کارهای خاص و همچنین تدوین و ارزیابی برنامه های آموزش کارمندان لازم است.

• انتخاب کارمند: این موضوع شامل توسعه ارزیابی های انتخاب کارمندان، مانند آزمایش های غربالگری برای تعیین اینکه آیا متقاضیان شغل برای یک موقعیت خاص واجد شرایط هستند یا خیر، می باشد.

• ارگونومی: زمینه ارگونومی شامل طراحی مراحل و تجهیزات برای به حداکثر رساندن عملکرد و به حداقل رساندن آسیب است.

• مدیریت عملکرد: روانشناسان I-O که در این زمینه فعالیت می کنند، ارزیابی ها و تکنیک هایی را برای تعیین اینکه آیا کارمندان به خوبی کار خود را انجام می دهند، توسعه می دهند.

• زندگی شغلی: این حوزه بر بهبود رضایت کارکنان و به حداکثر رساندن بهره وری نیروی کار متمرکز است. روانشناسان I-O در این زمینه ممکن است برای یافتن راه هایی برای شغل با پاداش بیشتر یا طراحی برنامه هایی که کیفیت زندگی را در محیط کار بهبود می بخشد، تلاش کنند.

• توسعه سازمانی: روانشناسان I-O که در این زمینه فعالیت می کنند، اغلب از طریق افزایش سود، طراحی مجدد محصولات و بهبود ساختار سازمانی، به بهبود سازمانها کمک می کنند.

شرکت گروه مشاوران مدیریت فرایند نگر هوشمند در خدمت شما مدیران تصمیم گیر در اجرای فرایندهای سازمانی می باشد.