این شرکت مفتخر است علاوه بر خدمات مالی و مالیاتی، برنامه ریزی و بودجه بندی، منابع انسانی و ... با توجه به نیاز سازمان ها و شرکت های بزرگ و کوچک، خدماتی نظیر پایش اسناد حسابداری جهت رسیدگی ها و ممیزی های مالیاتی، ممیزی های سازمان تامین اجتماعی و حسابرسان قانونی ارائه دهد. همچنین ایجاد سیستم کنترل داخلی جهت ایجاد امنیت بیشتر در سازمان ها با استناد به اسناد و مدارک قابل اتکا از دیگر خدمات این شرکت می باشد.
کلیه سازمان ها و شرکت ها اعم از دولتی و خصوصی در قبال فعالیت سالانه خود طبق قانون مالیات های مستقیم، موظف به پرداخت مالیات بر عملکرد می باشند.
همچنین، الزامات قانونی نسبت به تکمیل اظهارنامه مالیات بر ارزش افزوده و ارسال صورت معاملات فصلی نیز جزو وظایف بخش حسابداری هر سازمانی می باشد
لذا با توجه به اهمیت موضوع و الزامات قانونی برای کلیه فعالین اقتصادی، چگونگی رسیدگی به این امر بسیار حائز اهمیت بوده و اشراف به قوانین و بخشنامه ها و چگونگی اجرای آن ها جهت عمل به قانون بسیار مهم و حیاتی است.
سازمان، ترکیب و ترتیب افراد قانون مدار، افکار قانون مدار و عملکرد قانون مدار است.
وقتی اندیشه منابع انسانی سازمان ها قانون مند باشد، نیازی به کاغذ بازی نیست. موفقیت هر سازمانی بستگی به تخصیص و بکارگیری مناسب ابزار، تجهیزات، منابع مالی، ... و منابع انسانی شایسته دارد. بنابراین برای ساختن دستاوردهای عظیم، عالی و پایدار، نیروی انسانی یکی از مهمترین و تاثیرگذارترین عوامل می باشد.
اگر در انتخاب افراد سازمان توجه کافی و دقت لازم را نداشته باشیم، حتی در صورت انتخاب مسیر درست، باز هم نمی توانیم به سازمان عالی تبدیل شویم.
فرایند سازمانی، ترتیبی از سلسله عملکرد های ساختار یافته هستند که منجر به ایجاد یک محصول یا یک خدمت می شوند.
فرایند سازمانی، بنوعی معماری سازمان هاست که در این معماری کلیه اهداف سازمان با ترکیب فناوری های اطلاعاتی و ارتباطی خروجی قابل اندازه گیری را می سازند. لذا برای تبدیل شرایط سازمان از حالت فعلی به شرایط بهتر شناخت دقیق از این فرایند کمک شایانی به مدیران سازمان می نماید.
مدل کسب و کار، یک چارچوب استراتژیک بوده که نحوه ایجاد، ارائه و جذب ارزش توسط یک شرکت در بازار را نمایان می کند.
مدل کسب و کار دارای جنبه های مختلفی می باشد؛ از جمله محصولات یا خدمات، مشتریان هدف، منابع درآمدی، ساختار هزینه ها و مزایای رقابتی.
کلیه سازمان ها اعم از شرکتهای تولیدی، بازرگانی و خدماتی نیاز به منابع مالی جهت انجام خرید های خارجی و داخلی، تامین مواد اولیه تولید، تامین سرمایه در گردش، تامین ماشین آلات خط تولید، تامین تجهیزات اداری و ... دارند.
لذا نیاز به تامین منابع مالی و داشتن خط اعتباری جزو ضروری ترین مواردی است که مورد توجه مدیران هر سازمانی بوده و لذا بسته به نوع فعالیت و میزان نیاز خود اقدام به تامین مالی می نمایند.
همچنین تامین منابع مالی باید به موقع انجام گردد تا سازمان با بحران مواجه نشده تا بتواند نیازهای خود را تامین نماید.
برنامه ریزی، نقشه راه برای حال و آینده و همچنین هموار نمودن راه برای دستیابی به اهداف سازمان و برای آینده است.
بودجه بندی، نگاهی دقیق به کلیه فرایندهای سازمان با در نظر گرفتن شرایط مالی و شرایط بازار است که در زمانبدی های مختلف و با متدهای جدید که قابلیت تصمیم گیری برای مدیران تصمیم گیر را ایجاد می نماید.
بودجه بندی جامع، بودجه بندی عملیاتی، بودجه بندی مالی و بودجه بندی استراتژیک انواعی از بودجه بندی ها هستند که با توجه به استراتژی سازمان و اهداف آن بسته به نیاز آنها انجام می پذیرند.
هدف از ارائه RFP، نمایش اطلاعات دقیق و نیازهای پروژه و محدوده آن است که به فروشندگان اجازه می دهد تا نیاز های سازمان را درک نموده و امکان ارائه یک پیشنهاد جامع در قالب Proposal را داشته باشند.
نوشتن پروپوزال، به معنای ارائه و بیان ایده های خود به شکلی واضح و قانع کننده به مخاطبین است؛ چرا که این سند از روی RFP تهیه شده و هدف آن، رفع نیازهای موجود در RFP می باشد.
مدیریت مالی، نوعی مدیریت وجوه نقد، منابع مالی کوتاه مدت، منابع مالی بلند مدت و مدیریت سرمایه است.
به زبان دیگر، هر آنچه بر افزایش دارایی های یک شرکت تاثیر گذاشته و در جهت پیشبرد اهداف سازمان کمک به تصمیم گیران نماید، مدیریت مالی می گویند. همچنین مدیریت مالی شرایط تصمیم سازی را برای مدیران اجرایی مهیا نموده و راه را برای تصمیم گیری مدیران مهیا می سازد.
لذا مهمترین وظیفه مدیر مالی افزایش ثروت صاحبان سهام است.
حسابداری شناسایی، جمع آوری-طبقه بندی و ثبت اطلاعات مالی به صورت مفید است.
حسابداری در ضمن ابتدایی ترین فرایند مالی یک سازمان، مهمترین بخش آن نیز محسوب می شود. بدین دلیل که کلیه گزارشات اعم از گزارشات حسابداری و گزارشات مالی بر پایه اطلاعاتی که در واحد حسابداری ثبت و ضبط شده است، ساخته شده و لذا اگر در این قسمت اشتباهی رخ دهد تاثیر مستقیم بر گزارشات استخراج شده داشته و تصمیمات مدیران بر اساس این گزارشات دچار انحراف می شود.
